唐人神集团阳强总裁:因为热爱,所以执着

  • 日期:01-17
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唐人神集团是首批国家农业产业化重点龙头企业之一。集团致力于成为中国整个生猪产业链的领导者。经过20多年的创业发展,形成了“品种改良、安全饲料、健康养殖、肉类加工、品牌垄断”五大产业发展模式,在全国拥有40多家子公司。集团的“唐人神”和“骆驼”品牌是中国的知名商标。“梅神”种苗已通过美国NSR认证,并于2011年获得国家核心生猪养殖场,达到美国同步养殖水平。

从饲料开始,经过近30年的发展,唐人神集团不断逐步巩固产业链,逐步开放饲料、种猪、屠宰等各个环节,以持续的前瞻性和指导性发展战略,一个接一个书写了养猪业的辉煌。唐人神集团苗木事业部总裁杨强已经任职十多年。他看到了中国生猪产业的辉煌,也为结束制约中国生猪产业大踏步前进的阻力进行了不懈的探索。他认为,从国外长期引进国内生猪企业的主要原因是我国生猪养殖体系不完善,他思考的不止这些。

记者:你能告诉我你的个人经历吗?

杨强总统:我来自湖南娄底。我1993年毕业于湘潭大学机械工程系,1998年毕业于湖南大学管理工程硕士。毕业后,他开始在湖南硬质合金有限公司工作,从事旧机械行业。1999年,中国饲料工业进入快速发展时期。受唐人神文化的启发,他加入了唐人神集团,先后担任肉类部和饲料部的总裁。自2013年以来,他一直担任幼苗部的总裁。可以说,虽然我一开始是个门外汉,但我15年的养猪经验让我对养猪业有了更深的了解。从猪饲料到生猪屠宰,我可以说参与了整个生猪产业链的所有重要环节。用唐人神集团董事长陶义山的话说,“百年创业争光,做一头猪”。随着唐人神生猪产业链的不断扩张,我也开始关注生猪问题。

记者:唐人神集团在“品种改良”、“安全饲料”、“健康养殖”、“肉类加工”和“品牌垄断”五大领域表现出色。近年来,在品种改良领域取得了突出成绩。你能给我们一些细节吗?

杨强总统:唐人神从饲料开始,为客户提供高质量、安全的饲料。然而,在集团董事长陶义山看来,提供饲料并不是客户服务的结束。如何为客户创造利益是应该考虑的真正问题。1995年,陶宗敏敏锐地感觉到品种是提高生产效率的最关键因素。1996年,收购株洲外贸养猪场,进入种苗市场。从1996年到2007年,我们一直在探索如何做好养猪业。整个探索过程非常坎坷。首先,我国的联合育种现状相对较差。养猪业很小,不占养猪业的主流。随着我国集约化、规模化养猪的不断加强,品种的作用越来越明显。经过15年的探索,2007年,唐人神集团正式与美国瓦尔特希尔公司合作,结束中国长期引进国外的现状。面对介绍,还有三个问题。一是能否引进国外养猪场核心群体的最佳遗传资源。第二是如何确保即使最好的猪被吸引,它们也不会退化。第三是如何确保猪企业之间的基因交流,即使最好的猪被吸引。这三个问题很难解决,因为普遍缺乏育种和育种系统很容易导致基因降解。即使有一个完善的育种和繁殖系统,没有遗传交流,也会导致品种退化。为了彻底解决简单介绍带来的弊端,我们成立了一家合资企业

杨强总统:美国上帝参与了国家猪注册协会(NSR)系统,并与NSR成员养猪场共同养殖,分享猪的基因进步。沃尔特希尔公司帮助美国上帝制定育种计划。它也帮助我们上帝建立了一个特殊的繁殖和生产操作过程。它为美国上帝的雇员进行现场和美国生产操作培训。每个月,沃尔特希尔公司的技术人员都会去美神进行现场操作培训。美国上帝每年都会派遣10名骨干到美国进行为期3个月的生产培训,以深入理解和熟练操作各种技能。通过执行与美国相同的测量标准,包括相同的测量位置,相同的测量指标真正实现了同步育种。

记者:应该说,一个好的企业发展方向将决定企业的发展方向。唐人神集团在生猪行业有明确的定位和发展目标。它已经达到了很好的张力。基于良好的企业发展方向,企业的经营理念是什么?

欧阳总裁:我们的定位是成为中国最专业的养殖公司,我们致力于创造最适合中国消费的猪。鉴于顾客对不同品系的比较,我个人认为每种品系都有自己的优势。每个品系的差异是由每个品系的育种目标造成的。为什么有不同的育种目标是因为消费特征和生产特征不同。品种没有好坏之分,育种水平有所不同。我们定位中国最专业的育种公司,最大限度地发挥品种的优良特性,并通过育种带来更大的效益。但是,如果仅仅追求经济利益显然不能使企业走得更远,我们始终认为“正义与利益是相容的,正义与利益是培育出来的”,道德与利益总是同时存在的,正义的培育就会产生利益。

记者:梅深的严格是业内最好的之一。湖南梅深和河北梅深在进入生产区前都要经过两天一夜的层层消毒隔离。我可以问一下你的考虑是基于什么吗?

杨强总统:这是为了确保健康的生育。健康的繁殖是有条件的。唐人神是一个产业链,饲料绝对安全。唐人神集团也是中国饲料行业第一家发布安全声明,从源头上确保食品安全的企业。从生物安全的角度来看,生物安全是养猪的生命线。为了做好生物安全工作,我们遵循“四个基本思想”和“两大措施”。四项基本原则是最大的环境成本投入、最重复的防御措施、最严格的制度和最严厉的惩罚。“两个措施”包括消毒、免疫和隔离,以控制传染病的传播,并严格控制交通流量和人流。同时,洗车房配备了洗车房,只清洗自己的生猪运输车辆。猪运输车先用热水清洗,然后消毒烘干,再下次使用。许多国内生物安全系统未能实现其目标,因为它们没有采取这些所谓的“极端”措施。这些措施看似多余,但实际上它们是非常必要的。

记者:目前公司具备这样的技术实力,并制定了人才培养战略?

杨强总统:我们用职业平台吸引人才。我们希望吸引那些真正想从事繁殖的人,并以有竞争力的薪酬留住他们。我们一次为医生提供了60万套住房和5万份购车补贴。在这个国家,很少给医生提供这样的优惠待遇。良好的发展平台和丰厚的薪酬吸引了许多优秀人才。目前,公司拥有1名教授、2名遗传学和育种学博士、1名兽医学博士、4名育种学硕士、5名兽医学硕士和4名本科实验室技术员,为建立专业育种体系、培育优质梅申猪提供了强有力的技术保障。

记者:唐人神集团未来将在生猪市场做什么?

杨强总统:梅申将分三步建立专业养殖体系。美国新品系:通过与美国沃尔特希尔公司的合作,引进美国种猪品系。借助沃尔特希尔公司几十年的养殖经验、养殖技术和养殖数据,美国神猪的性能可以达到美国水平。梅神国际:为了确保梅神猪遗传基因的持续改进,集团在美国印第安纳州投资成立了由1200头母猪组成的梅神国际育种公司。它利用美国无重大疫情的自然环境,整合了美国、英国、加拿大和丹麦品系的遗传优势,结合了中国不同消费市场对猪肉品质和生长环境的需求。通过血液交换和基因改良,从根本上遏制了“引进-降解-再引进-再降解”的恶性循环。新梅神(New Meishen):整合美国、英国、加拿大、丹麦和中国品种的遗传优势,结合中国不同消费市场对猪肉品质和生长环境的需求,培育出适合中国国情、在中国拥有自主知识产权的梅神系列猪。

Postscript

杨强总统非常喜欢一句话,“没有人天生喜欢他所从事的工作,因为他已经工作了很长时间,而且慢慢放弃了”。人就是这样的。只有当他们熟悉并投入到他们所从事的工作中,他们才能喜欢并为之奋斗。经过15年的就业,杨强总统已经熟悉并掌握了该行业的各个方面。我们不知道他作出了什么努力,但我们知道的是,在他的领导下,唐人神苗木科正在蓬勃发展。创始人属于新梅神的神话。他相信梅神的猪改良会越来越好,越来越顺利。他还相信,唐人神集团将把生猪作为自身发展的新增长点,不断创造行业奇迹,不断为中国生猪产业的大发展做出贡献。

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