爱尔眼科董事长陈邦:启动“二次创业” 打造眼健康生态圈

  • 日期:09-28
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(原题:艾尔眼科董事长陈邦:发起“第二次创业”打造眼部健康生态系统

作为创业板首批28家公司之一,爱尔眼科上市十年来市值突破1000亿元,成为全球最大的眼科集团。

爱尔眼科董事长陈邦在接受中国证券报记者采访时表示,得益于眼科健康产业的良好发展趋势,爱尔眼科已经从一家成立中的医院发展到中国400多家眼科机构。去国际市场。目前,整个行业正以每年10%-15%的速度增长,预计公司的增长率将高于行业增长率。陈邦说:“公司将把未来十年定位为‘第二次创业’,并将积极创建一个眼部健康生态系统。”

眼科市场约1000亿元

艾尔眼科于2003成立,于2009在GEM登陆。作为专业的眼科连锁医疗机构,公司主要从事各类眼科疾病诊疗、手术服务和医学验光,目前医疗网络遍布中国、欧洲,而美国已经初步奠定了全球发展的战略格局。

陈邦说,今年是公司上市十周年。公司近10年发展迅速,享受到了中国经济快速发展的红利。支持非公医疗等政策的发展,使公司有了良好的发展土壤。此外,公司所在的行业也符合健康产业的发展趋势。爱尔眼科目前拥有400多家眼科机构,近5000名医生,占中国眼科医生总数的12%。

“在过去,眼科学是大多数国有医院的一个小部门,并未得到认真对待。”陈邦表示,一些非公立医院的发展已经推动整个眼科行业呈现出“赶超”的局面。在过去十年中,中国逐渐符合国际临床医学实践。目前,中国眼科医院的比例约为62%,非公立眼科医院的比例为38%。非公立医院大力发展叠加政策支持,对提升国内眼科医疗水平和行业整体发展具有重要作用。

根据天丰证券的数据,根据2018年卫生统计年鉴,自2011年以来,中国眼科医院的就诊和入院人数保持了两位数的增长,对眼科医疗服务的需求也在稳步增长。 2017年,中国眼科市场达到867亿元,同比增长15.75%。预计2019年眼科市场将达到1000亿元左右。近年来眼科医疗市场保持快速增长。随着眼科医疗服务需求的进一步提升,眼科医疗服务市场可能会继续扩大,预计该行业将继续保持高度繁荣。

在陈邦看来,眼科医疗行业存在很大障碍。由于投资高,早期生产能力低,没有长期战略和长期资金,将难以做到。 “在医疗行业赚钱是不可能的。”

陈邦认为,非公立眼科医疗机构与国有医院之间存在竞争关系。在市场规模扩大,行业竞争加剧的背景下,整个眼科市场蓬勃发展,行业发展良好。从行业发展趋势来看,健康保险控制费政策有利于市场的长期改善。从短期来看,对于一些依靠医疗保险的医院来说,压力更大;对于公司而言,并购整合的机会,整个行业的集中度将会提高。

独特的商业模式

除了政策推动等外部因素外,眼科的快速发展也受益于公司独特的创新发展模式,如“分层链”和“合作计划”,以帮助公司继续健康发展。

陈邦表示,公司结合国内外先进模式,创造性地探索了快速发展模式,即分层链模式。通过对省会城市,地级市县自上而下的支持和培训,提高了艾尔眼科整个产业链的诊断,治疗,服务和管理水平。在同一个城市,陈邦介绍说,公司将建立一个分级诊疗系统,即医院,验光诊所和眼保健站。

该公司的“合作伙伴”计划也是一项重大创新。 2014年,公司启动了“合作伙伴”计划,通过与核心人才和技术与声誉的医生合作,成为“利益共同体”,并招募了一批优秀的医生和核心人才加入艾尔。

陈邦表示,作为合伙人股东的医生和核心管理人员通过艾尔的合作医院拥有一定的股权,未来的医院可以盈利并分享利益。上市公司可以以市场价格回购,他们也享受资本市场的好处。这是Aier创造的共同创造,共享和双赢模式。在2018年和2019年,共享了两个合作伙伴的结果,平均回报率为7.1倍。

陈邦说,在艾尔眼科介绍合作医院后,该公司有一套管理模式。为了让医生在系统内快速成长,公司设有培训中心。同时,为了提高医生的科技创新能力,公司拥有配套的眼科研究所和眼科。

此外,据陈邦介绍,艾尔眼科已经建立了一批并购基金,以规范并购基金的运作和孵化,弥补了上市公司的短期发展,提高了资本效率,并帮助上市公司将孤立以前的孵化或收购并购医院的非标准风险将帮助上市公司获得良好购买的并购目标。同时,它在抓住上市公司健康产业快速发展机遇,快速占领医疗资源方面也发挥了重要作用。 “性能是一个,还有100个。在联合效应下,你可以达到Aier的当前量。”

陈邦表示,公司未来将采取“以上市公司为基础,并购基金为补充”的发展模式。考虑到公司已经具备一定的财务实力,未来2-3年并购资金将逐步退出历史舞台。

稳步推进网络全球化

国际化战略是爱尔眼科打造世界最大眼科集团的重要途径。爱尔眼科已建立了国外领先的眼科机构,如香港亚洲医学中心、美国明王眼科中心和欧洲Celmia Bavia.S.A.最近,艾尔眼科的全球布局一直在进行中。

公司近日公告,公司控股股东艾尔投资与实际控制人陈邦通过大宗交易转让2%股权,并将战争引向淡马锡和高淳资本。陈邦表示,通过此次转让引入两位战略投资者,是爱尔眼科进入“二次创业”新发展阶段的战略举措,这有利于公司借鉴全球战略布局的成功经验。国际发展与发展。

8月27日,Aier Ophthalmology宣布将通过其全资子公司新加坡艾尔收购南洋眼科医疗集团ISEC 35%的股份。35%股权转让完成后,新加坡爱尔将在公开市场上公开招标。购买价格为每股0.36新元。

陈邦表示,公司国际化一般是收购当地龙头企业。近年来,这也是一次分步收购,在对外收购合作中非常谨慎。收购欧洲clnica baviera.s.a是该公司“走出去”的成功案例。收购后,公司也实现了快速增长。

在陈邦看来,公司的全球布局有三个方面的考虑:收购目标财务指标必须有良好的回报率;管理和先进的技术,可以应用到中国,为中国的高端技术如未来的外科手术,VIP手术国际化程度大幅度提高,同时在本地市场实现稳定发展。

陈邦表示,未来五年,公司将稳步推进全球化。在未来五年内,这将是一个有限的国际化。重点是战略布局,分享全球眼科资源,为中国带来最好的国外经验和技术,支持中国眼科的发展。五年后,公司的国际化步伐将更加迅猛。艾尔将在全球范围内分享中国的眼科资源和发展模式。这是公司未来十年国际化的计划。

未来十年将定位为“第二次创业”

在上市的十年间,艾尔眼科的收入和业绩一直保持高增长。数据显示,2008年,艾尔眼科收入和家庭通讯的净利润分别为4.4亿元和6100万元; 2018年,公司收入和归国的净利润分别达到80.99亿元和10.09亿元; 2008 - 2018年收入和回归母亲的净收入年复合增长率分别达到33.69%和32.31%。艾尔眼科近日宣布,公司实现营业收入47.49亿元,同比增长25.64%;净利润6.9亿元,同比增长36.53%。

“艾尔眼科在未来十年内第二次定位自己。”陈邦表示,在未来十年,爱尔眼科致力于打造一个眼保健生态系统,主要从六个方面展开:一,医疗服务网络将成为公司的医疗保健。服务网络覆盖了中国大部分城乡县;二是在同一城市建立分级诊断和治疗生态。在同一个城市,通过医院,验光诊所,健康电站,建立市级分级诊疗系统;三是创建眼健康互联网+生态。今年,该公司的医疗和门诊量为1000万。中国有14亿人需要通过线上和线下进行眼保健管理,并为眼健康创造一个闭环的“互联网+生态”。第四,全球生态,公司近年来一直是全球性的。在未来几年,在中国市场稳步发展,真正站稳脚跟,全球布局;第五是技术创新。未来,该公司将在基因和干细胞方面增加对人工智能,远程医疗和精准治疗的投资;特别是在眼保健领域,通过眼保健,解决青少年近视预防和控制问题,营造完整的闭环。 “Aier Ophthalmology将在未来十年内显着增加服务,收入和手术量的人数,”他说。

陈邦说,所有的创新和生态圈建设都集中在建立高水平的眼科医疗能力和眼保健服务能力上。通过基于人才,制度创新和资本安全的战略支持。在人才方面,通过全球“智力智能”和“领导人才”计划,我们将在未来十年建立临床,教学和科研系统。

在评级链方面,陈邦表示,未来十年,公司将投资中等城市进行教学和临床,打造世界一流的医院,并为邻近的省级城市,地级提供更大的支持。市县。同时,县级医院已逐步在湖南,湖北,辽宁等地发展,并向全国推广。

陈邦认为,中国的县市场有很大的空间。中国有一半人口在县和县。由于技术水平低,各县的眼科病往往更多,这是最需要眼科服务的医疗集团。该公司致力于在未来十年内覆盖中国大部分城乡县。根据Al眼科建设的1000家眼科医院,市场空间达到3000亿至5000亿元。

此外,陈邦表示,目前,公司在全国各地,循序渐进,批量推广分级诊疗系统在同一城市,耳眼科互联网医院试点也将得到全面推广。

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