可喜、可贺、可悲、可叹!等了25年终于上市,结果面临被剿杀,利群除了哭还能干啥?

  • 日期:01-10
  • 点击:(917)


4月12日,连续三年位居全球500强的沃尔玛在中国又关闭了两家店铺,同时其官方旗舰店英国超市品牌ASDA全球购物者(Global Consumers)正式进入京东全球购物者。

一些业内人士认为,美国零售业预计在2017年关闭8640家店铺,这比2008年同期要快。相比之下,自2017年以来,中国是国内零售百货业重大事件中“唯一风景最好的地方”。

4月12日,中国青岛力群集团正式登陆a股市场25年,对于正在转型升级的中国实体百货行业来说,这是可喜、祝贺、悲哀和遗憾的。

区域百货商店仍然有其优势。

除了盈利集团之外,全国各地都有很多大型百货公司上市,如湖南的布步高、武汉的钟白集团和湖北招商、福建的东巴、北京的王府井、杭州的银泰、大连的大招商、深圳的茅野等。虽然王府井、银泰和商人在其他地区拓展地盘的能力略强,但总体上他们都有一个共同点,那就是大部分人都处于和平的角落,只有少数人能在全国各地开花结果并走出去。

李群,作为山东半岛的区域商业领袖,其经营和发展模式也代表了国内区域百货公司的发展。他们精通当地人民的生活和消费习惯,拥有良好的声誉、声誉、丰富成熟的商业资源和当地政策支持,这是其他大型外资连锁企业无法比拟的。此外,它们在商业地产和区域物流配送方面也有一定优势。

据悉,李群百货已经成立复兴祥配送中心,复兴祥物流拥有3个物流中心,拥有200多辆车,可提供20万种商品配送任务。日配送半径超过300公里,覆盖公司旗下所有零售店。分布区辐射山东半岛及周边许多地区。

利群百货物流中心占地面积283,000平方米,其中冷链仓储面积38,000平方米,仓储类型多样。可以独立承担生鲜产品、食品饮料、日用化工产品、服装、家用电器等商品的储存和配送。

据悉,利群股份将以882元的发行价格发行1760万股新股,募集15.5亿元,主要用于连锁百货公司发展、门店更新换代、城市物流配送中心和电子商务平台四大项目。

Lichun Holdings董事长徐公钊在接受媒体采访时表示,Lichun Holdings在商业模式、商业物流和电子商务方面有四个独特的创新优势。

李群采用“收购和自我管理”的商业模式,可以最大化经营利润。高效的物流系统可以控制商业资源,并在山东主要经济城市青岛的零售市场中占据领先地位。通过“李群网商”应用,创造了一个全新的具有李群特色的网上线下全渠道运营模式,并实现了网上线下全渠道运营模式。租赁物业普遍用于商业经营的最显著特点是其自有商业物业占总经营面积的三分之一以上。

然而,即便如此,这并不意味着受益群体可以放心。国内区域百货公司的生态平衡正在被打破。

在许多方面的围剿,这种优势会持续多久?

沃尔玛关闭中国门店是整合国内门店租金和劳动力成本后提高销售和退货效率的必然选择。其整体线下扩张仍在进行中,并仍坚持去年宣布的扩张计划,即在2016财年在美国开设50至60家购物中心、85至95个社区市场和7至10家山姆俱乐部。在美国以外,沃尔玛计划开设200至240家商店。

尽管沃尔玛在中国的实体店数量正在减少,但它一直在利用国内大型电子商务平台JD.com进行网上布局。自去年京东商城与沃尔玛合作以来,先后推出了山姆会员店官方旗舰店和沃尔玛全球购物旗舰店

如果这些国外百货巨头的行动暂时还不畏惧,那么以阿里和京东为代表的国内电子商务平台的行动就无愧于区域百货企业的精神。

阿里对实体零售业的投资,如银泰、苏宁尚云和三江购物,以及他建立新零售业的叫嚣,已经显示了“吃各种尺寸的”的雄心。除了通过合作和持股整合传统大型百货商店外,分散的小型便利店也开始整合。

阿里2014年的在线零售服务旨在通过创建“阿里巴巴零售服务制造商(进口商品)终端用户”的离线连接模式,在三年内覆盖10万家零售店。

4月10日,JD.com宣布将在未来五年内开设100万家便利店,其中一半位于农村地区。此外,JD.com通过降价进一步推动了JD.com物流的开放。然而,天猫电气表示将推出10万家数码商店的招牌,而三线、四线城市甚至农村市场是双方布局的关键。

全国有40多万家便利店,50个配送中心,拥有5000多个品牌购买权的中国商惠民便利店,拥有数千个配送点的快递公司,如顺丰特惠、童渊妈妈店、大云太阳便利店、白石小区.到处都开了实体店。小米和当当也表示将开设1000家实体店.

而李群分享徐公钊对李群未来发展的五个方向描述如下:

1。新开设或合并的连锁店将继续扩大市场规模和市场份额,并获得供应链控制权;

2。提高李群在社区的服务能力,加快社区便利店的开业速度,抢占社区商业的市场份额;

3。借助代理商品资源,增加代理品牌数量,扩大代理区域规模,进一步支持终端商店的绩效;

4。充分发挥李群的物流优势,借助渠道控制能力积极发展第三方销售渠道;

5。延伸供应链的上游和下游,以增加自有品牌的比例。

从钟白集团和王府井集团在2016年财务报告中披露的2017年发展计划来看,也有很多相似之处:如回归零售的本质,拓展全渠道经营模式,加强资本合作,充分发挥购物中心在场景和经验、商业地产、物流仓储和供应链方面的优势,加强从传统百货零售业态向购物中心业态的转型升级。

无论是李群的五大发展方向,还是钟白和王府井的发展计划,他们的努力都是针对阿里、京东、苏宁、小米和目前正在加速线下实体分销的上市快递巨头的优势。

那么未来区域百货巨头的区域优势将逐渐被“外人”侵蚀。他们能保留他们的家园,甚至扩展他们的领土吗?

再想想新乡胖乎乎的东来,他在试运营期间被迫关闭。那么,为什么你不能走出河南,面对整个中国,走向全世界呢?

[本文由合作媒体授权的投资界转载。这篇文章的版权属于原作者和原出处。这篇文章是作者的个人观点,并不代表投资界的立场。请联系原始作者和原始来源以获得授权。如果您有任何问题,请联系(editor